EHS Management & Audits
Managementsysteme, die im Alltag wirken – nicht im Schrank verstauben.
Managementsysteme | Rechtskataster | Compliance-Audits | Konzernsteuerung – vom GAP-Assessment bis zur internationalen Harmonisierung.
Unser Verständnis von Managementsystemen
Ein Managementsystem ist mehr als ein Ordner im Schrank für den Auditor.
Es ist die Struktur, die im Alltag dafür sorgt, dass Verantwortlichkeiten klar sind, Risiken beherrscht werden und Compliance nicht zur Glücksache wird. Frest Consulting baut Managementsysteme von Grund auf oder optimiert bestehende – von der GAP-Analyse über Rechtskataster und interne Auditprogramme bis zur Zertifizierungsvorbereitung nach ISO 45001, ISO 14001 oder ISO 9001. Auf Wunsch auch konzernweit harmonisiert und international gesteuert.
Was wir für Sie übernehmen
Das Arbeitsschutzmanagementsystem beginnt beim Betrieb, nicht bei der Norm.
Managementsysteme nach ISO 45001 (Arbeitsschutz), ISO 14001 (Umweltmanagement) und ISO 9001 (Qualität) sind kein Selbstzweck – sie sind Werkzeuge, die nur wirken, wenn sie zur Organisation passen. Viele Systeme scheitern nicht an der Norm, sondern daran, dass sie als bürokratisches Konstrukt von außen aufgesetzt werden. Frest Consulting arbeitet anders: Die Systemarbeit beginnt mit dem Betrieb, nicht mit der Norm. Wir analysieren, was funktioniert, integrieren bestehende Prozesse und ergänzen, was fehlt. Diese Arbeit funktioniert in jeder Größenordnung – vom regionalen Mittelständler, der ein System nach ISO 45001 oder ISO 14001 aufbaut, bis zur internationalen Konzerngruppe, die ihre Standards über Länder und Werke hinweg harmonisiert. Zunehmend auch im Kontext wachsender Berichtspflichten nach CSRD und ESG-Standards. Auf Anfrage begleiten wir auch den Aufbau eines Energiemanagementsystems nach ISO 50001.
Unsere Leistungsbausteine
Vom Managementsystem bis zum Lieferkettenaudit
– vollständig abgedeckt
Managementsysteme nach ISO & BG-Standards
ISO 45001, ISO 14001, ISO 9001 – aufgebaut oder neu zertifiziert, je nach Stand. Gefährdungsanalysen und Spezialaudits laufen dabei nicht nebenher, sondern fließen direkt in die Systemarbeit ein.
Globales EHS-Management & Konzernsteuerung
Für Unternehmen mit mehreren Standorten oder internationalen Strukturen ist EHS-Arbeit mehr als lokale Compliance – sie braucht eine tragfähige Governance auf Konzernebene. Frest Consulting baut konzernweite EHS-Governance auf, harmonisiert Standards über Länder und Werke hinweg und begleitet die HSE-Integration neuer Standorte nach Übernahmen oder Fusionen. Aus über 10 Jahren EHS-Praxis in einem internationalen Konzern mit Tochtergesellschaften in mehreren Ländern.
Rechtskataster
Wir erstellen und pflegen Ihr Rechtskataster: aktuell, strukturiert – die Grundlage für verlässliche Compliance. Die Recherche, Sortierung und Dokumentation aller relevanten Gesetze, Verordnungen und Normen erfolgt spezifisch für Branche und Standorte – regelmäßige Aktualisierung inklusive.
Compliance- & Lieferkettenaudits
Audits zeigen, wo die Praxis vom Anspruch abweicht. Wir benennen konkrete Handlungsfelder und liefern eine Roadmap mit klaren Verantwortlichkeiten – kein Bericht, der in der Schublade verschwindet. Als Lead Auditor übernehmen wir zudem den Arbeitsschutz- und Umweltteil von Lieferantenaudits – etwa wenn Zulieferer für Kundenaudits auditfähig werden sollen.
Interne Auditprogramme & Management-Reviews
Ein starkes Auditprogramm ist der Puls des Managementsystems: regelmäßige interne Audits nach ISO 45001, ISO 14001 und ISO 9001, strukturiert, mit konkreten Verbesserungsmaßnahmen. Ergänzt durch begleitete Management-Reviews – damit die Leitungsebene handlungsfähig bleibt und das System nicht einschläft.
So arbeitet Frest Consulting
Schritt für Schritt zum
funktionierenden System
Schritt 1 –
Erstgespräch & Zielsetzung
Gemeinsam klären wir, wo es brennt und was Priorität hat. Was sind die drängendsten Baustellen, welche Ressourcen stehen zur Verfügung? Wir definieren, was in welchem Zeitraum realistisch erreichbar ist.
Schritt 2 – Bestandsaufnahme & Analyse
Wir beginnen mit einer ehrlichen GAP-Analyse nach ISO 45001, ISO 14001 oder ISO 9001: Was ist vorhanden, wo liegen die Lücken, was funktioniert, was blockiert? Erst dieses klare Bild ergibt eine realistische Roadmap.
Schritt 3 – Systemgestaltung
Prozesse, Dokumentation, Verantwortlichkeiten – alles auf die betriebliche Realität zugeschnitten, nicht auf eine Normenvorlage.
Schritt 4 – Einführung & Einbindung
Das System wird in den Arbeitsalltag integriert. Teams werden eingebunden, Prozesse eingeübt, die erste Datenerfassung gestartet. Wir bleiben dabei – als operativer Partner, nicht als Berater auf Abstand.
Schritt 5 – Stabilisierung & Verbesserung
Hier zeigt sich, was hält und was nicht. Wir bleiben dabei, optimieren nach – bis das System im Alltag steht, nicht nur auf dem Papier.
Schritt 6 – Zertifizierungsreife
Das System wird auf Zertifizierungsreife geprüft: abschließende Checks, Dokumentation vervollständigt, Teams vorbereitet. Dann: Zertifizierungsaudit.
Was Sie am Ende haben
Konkrete Ergebnisse, auf die Sie aufbauen können
Ein zertifizierungsfähiges Managementsystem
Dokumentiert, prozessual verankert und in den Alltag integriert – bereit für das externe Audit.
Ein funktionierendes internes Auditprogramm
Mit klaren Maßnahmen, nachvollziehbaren Nachweisen – und einer Verbesserungslogik, die wirklich genutzt wird.
Ein aktuelles, wartbares Rechtskataster
Die Compliance-Grundlage für alle zukünftigen Entscheidungen – strukturiert, gepflegt, jederzeit greifbar.
Befähigte Systembeauftragte im eigenen Haus
Mitarbeitende, die das System verstehen, eigenverantwortlich weiterpflegen und im Alltag vertreten. Damit bleibt die Kompetenz im Unternehmen.
Eine konzernweite EHS-Governance, die trägt
Für Unternehmen mit mehreren Standorten: harmonisierte Standards, eine konsistente Reporting-Struktur und ein Governance-Modell, das lokale Realitäten respektiert und gleichzeitig konzernweite Steuerung ermöglicht.
Für wen ist dieses Angebot?
Das passt zu Ihnen, wenn...
... Sie ein Lieferkettenaudit vorbereiten oder Compliance-Anforderungen Ihrer Kunden erfüllen müssen (Tier-1-Audits, Kunden-Audits) und dafür ein systematisches Managementsystem benötigen.
... Sie ein Managementsystem einführen oder erneuern möchten und einen erfahrenen Partner an Ihrer Seite brauchen.
... Ihr Unternehmen mehrere Standorte hat oder international strukturiert ist und Sie einheitliche, aber praxisnahe Standards brauchen – auf nationaler oder internationaler Ebene.
... Sie Zertifizierungen nach ISO 45001, ISO 14001 oder ISO 9001 anstreben oder bestehende Zertifizierungen aufrechterhalten wollen.
... bestehende Systeme zu starr oder zu papierintensiv geworden sind und Sie pragmatische Verbesserungen brauchen.
Vom Aufbau zur gelebten Praxis
Der PDCA-Zyklus als Weg zu einem
Managementsystem, das im Alltag trägt.
Wir stehen Ihnen zur Seite
Häufige Fragen
Warum ist ein aktuelles Rechtskataster so wichtig?
Ein strukturiertes Rechtskataster ist die Voraussetzung für Compliance. Es dokumentiert alle relevanten Gesetze und Verordnungen spezifisch für Branche und Standorte – und stellt sicher, dass Änderungen im Regelwerk nicht unbemerkt bleiben.
Wie unterstützt Frest Consulting internationale Unternehmen mit mehreren Standorten?
Ein Schwerpunkt unserer Arbeit liegt in der Entwicklung und Einführung übergreifender EHS-Standards und harmonisierter Prozesse – auf Konzernebene aufgesetzt, lokal anschlussfähig. Wir begleiten den Aufbau konzernweiter EHS-Governance, die Harmonisierung bestehender Standards über Länder und Werke hinweg sowie die HSE-Integration neuer Standorte nach Übernahmen oder Fusionen. Damit reduzieren wir administrative Reibungsverluste und schaffen eine belastbare Steuerungsbasis.
Unterstützt Frest Consulting auch beim Aufbau integrierter Managementsysteme?
Ja. Wir begleiten ganzheitlich beim Aufbau und der Zertifizierungsvorbereitung für ISO 45001 (Arbeitsschutz), ISO 14001 (Umwelt) sowie ISO 9001 (Qualität) – einzeln oder als integriertes System.
Brauchen wir zwingend eine Zertifizierung, um ein Managementsystem einzuführen?
Nein. Viele Unternehmen nutzen Managementsysteme oder Rechtskataster zur internen Steuerung und Compliance, ohne sich direkt zertifizieren zu lassen. Der Nutzen entsteht durch die Struktur – nicht durch das Zertifikat.
Können bestehende Managementsysteme optimiert werden?
Ja. Wenn Systeme im Alltag nicht mehr funktionieren, schauen wir genau hin – und arbeiten nach, wo es hakt. Meistens braucht es keinen Neustart, sondern gezielte Korrekturen.
Wie lange dauert die Vorbereitung auf eine Zertifizierung?
Je nach Ausgangszustand und Komplexität dauert der Aufbau zwischen 3 und 12 Monaten. Wir starten immer mit einem Assessment, um einen realistischen Zeitplan zu erstellen – transparent, ohne versteckte Folgekosten.
Unterstützt Frest Consulting auch im Kontext von CSRD- und ESG-Berichtspflichten?
Ja. EHS-Daten sind eine zentrale Grundlage für die Nachhaltigkeitsberichterstattung nach CSRD – insbesondere für Arbeitssicherheits-, Unfall- und Compliance-Kennzahlen, die Teil der ESRS-Standards sind. Wir helfen, EHS-Managementsysteme so aufzustellen, dass die benötigten Daten konsistent erfasst werden und der Berichts-Workflow tragfähig ist. Eine vollständige CSRD-Beratung im engeren Sinne (z. B. zur Wesentlichkeitsanalyse oder ESG-Strategie) übernehmen wir nicht – dafür arbeiten wir bei Bedarf mit spezialisierten Partnern zusammen.
Bietet Frest Consulting vollständige Lieferkettenaudits nach LkSG an?
Nein, nicht allein. Als Lead Auditor übernehmen wir den Arbeitsschutz- und Umweltteil von Lieferantenaudits – etwa für Zulieferer, die auditfähig werden sollen, oder für Unternehmen, die die EHS-Anforderungen in ihrer Lieferkette systematisch prüfen wollen. Für die weiteren Prüfbereiche eines vollständigen Lieferkettenaudits arbeiten wir mit spezialisierten Partnern zusammen.
Kontakt aufnehmen
Lassen Sie uns sprechen
Sie stehen vor einer EHS-Herausforderung – ob Gefährdungsbeurteilung, Auditbegleitung, Managementsystem oder Sicherheitskultur?
Schreiben Sie kurz, was Sie bewegt. Frest Consulting meldet sich persönlich.
Telefon
+49 176 56718238
Regionale & überregionale Präsenz
Vor Ort in München, Ingolstadt und Augsburg. Bundesweit und international tätig.
Erstberatung kostenlos: In einem ersten Gespräch analysieren wir Ihren Bedarf und zeigen Ihnen konkrete Lösungsansätze auf – unverbindlich und kostenfrei.
